[[438409]]

在新冠疫情时间，好多CIO运用他们耀眼的业务技巧来权术新的行状发展。

Paul Johnson咫尺在Poly公司担任了两个进击的职位，该公司不久前由Plantronics公司和Poly公司归并而成。

行为Poly公司的副总裁兼CIO，Johnson持重监督两家公司归并之后业务的整合——不仅是本事和IT系统，还持重该公司的全体业务打算。Johnson还持重料理Poly公司的房地产和劳能源运营团队，他料理着该公司85个全球管事处和6500多名职工，并在新冠疫情时间促使职工转向良友服务时推崇了进击的献媚和融合作用。

如今，担任这两个职位使他进步了在企业料理层的地位。Johnson觉得，这标明非传统的职位变动关于具有交易头脑的CIO来说是一个很好的契机。他说，“一朝领有淡雅委用的中枢IT服务况且具有着实度，CIO就有可能插足到不同的脚色中，不管是互关联联的如故完全孤苦的契机。行为CIO，需要豪阔的信心和跨越矍铄，领有不错运用的专有技巧和教会，这些对行状发展短长常进击的。”

由于新冠疫情的推进以及夙昔几年加速发展的趋势，CIO不再有明确或线性增长的发展轨迹。跟着与业务团队计划的彭胀，以及IT高管在握续的数字化转型中承担更具计谋性的脚色，CIO将会设备各式新的行状说念路或者有了更多遴荐。举例，本事如今被视为业务的中枢板块，越来越多的CIO启动担任产物携带的脚色，举例首席本事官(CTO)或首席数字官(CDO)。CIO对业务的全体认识和端到端业务经由的常识也使他们大概将携带力彭胀到其他职能界限。

处于行状活命飞腾期的CIO不单是但愿在新界限承担更多包袱，他们还运用我方得回技巧和职位跳槽到范围更大或更著明的公司，或者担任企业董事会成员的职位。携带力操办机构亿康先达(Egon Zehnder) 公司搭伙东说念主和董事会试验大师持重东说念主Charles Gray示意，CIO行状发展的可能性处于历史最高水平。他示意，该公司的IT高管正在寻找新契机，但濒临的挑战在于对各式可能性进行分类，以详情哪一种遴荐才是最合乎的。

Gray说，“CIO的脚色在夙昔十年中发生了好多的变化，这是旧年发生的疫情加速趋势发展的延续，亦然CIO或首席本事官行状发展的最好时机，因为本事的进击性对企业董事会和试验团队来说从未如斯明晰。”

当CIO接洽行状发展说念路时，他们需要详情驱动成分——是对行状活命飞腾轨迹的专注如故对新挑战的渴慕。Gray说，“CIO的主见是在范围最大的企业得回更高的头衔，如故找到一个不错产生更大影响的转型契机。或然这些主见会重迭，但在更多的时候并莫得重迭。CIO需要详情是什么带来了惬心和活力。”

对Saty Bahadur来说，在一家领有共同服务的企业具有更大影响力，是促使他决定从曾任微软公司和亚马逊公司等本事高管职位跳槽成为Upwork公司首席本事官的原因。Upwork公司运营了一个全球解放行状家服务在线平台。接洽到解放行状家服务的趋势，Bahadur但愿与他觉得会改变全国的企业服务保握一致——在这种情况下，不错处分劳能源握续缺少的挑战。他还觉得，他在正本公司得回的死力于于立异和制定经由的教会是Upwork公司的有劲补充，Upwork公司正准备在全球范围内从单一产物线彭胀到多个产物线。

Bahadur评释说，“在我行状活命的这一阶段，更多的是扩大影响和作念出孝敬，我不错从事我疼爱的服务，这是一种完好的连合。”

尽管对房地产和劳能源运营部门的监督和料理是Johnson在传统IT界限之外的职责，但他示意，在两家公司归并之后的业务整筹画谋方面的教会和得胜向该公司携带层发出了信号，标明他的技巧组合在IT行业之外具有上风。他不错很快就把行为CIO查验出来的投资组合和形状料理技巧插足到房地产部门的料理服务，并取得了一些得胜，为此得回了更多的信誉，并与他的职工设置了更多的信任。

Johnson评释说，“该部门宽容更巨大、更结构化的投资组筹画划，因为将匡助他们接洽所作念服务的价值，这是在面向一次性形状的企业中常常被忽略的一种递次。”

Kendra Ketchum于2019年1月担任德克萨斯大学圣安东尼奥分校信息料理和本事副校长一职。在新冠疫情发生之后，她带领IT团队已毕了服务转型，并对该大学的数字基础要领进行当代化矫正。行为严格的变革料理、团队动态和携带力蜕变IT服务的一部分，Ketchum启动了一项豪情测试打算，为各式形状组建合乎的团队，并为那些因变革而感到懊悔的职工提供匡助，以确保团队主见愈加专注，取得更好的业务适度。

其带领团队实施的测试打算从根柢上加强了该大学IT团队的立异智商。这项奋勉也引起了大学其他部门和高层料理东说念主员的注重，他们邀请Ketchum将她的变革料理和测试已毕产物化，并彭胀律例以与其他部门互助，以创造一种愈增多元化和包容性的文化。

Ketchum评释说，“校长还条目我与东说念主力资源和商务副总裁密切互助，将这种递次应用于其他部门。”

Pegasystems公司首席本事官Don Schuerman示意，领有产物司梦想维的CIO有很大的机动性来指导他们的改日行状发展，他的行状活命跨越了销售、工程和产物营销的脚色。凭借了解本事并将其与业务、客户和职工的特定需求计划起来的智商，CIO不错充任业务的产物司理，这开放了CIO行为地说念的本事脚色时无法进入的大门。

行为Pegasystems公司的首席本事官，Schuerman将担任计谋脚色，指导投资重心并影响该公司若何定位其价值主张。他说：“我的个东说念主行状梦想与其说是寻求更高的职位，不如说是连接提高影响力，并以某种相貌丰富料理教会，这是客户需求与本事智商的专有杂乱。”

CIO越过传统行状轨迹的一种越来越流行的相貌是进入企业董事会。Ron Guerrier 曾在私营公司和群众部门担任过CIO，咫尺是惠普公司全球CIO，他就选定了这种策略。

天然Guerrier在其行状活命中担任过一些非渔利实体的董事会成员，但他咫尺是数据中心基础要领处分决策提供商Equinix公司的董事会成员。成为董事会成员是CIO扩大权柄范围和得回更多曝光度的绝佳契机，但Guerrier警告说，这可能需要渊博时刻插足，尤其是在上市公司与非渔利组织担任职务时，行为企业董事会成员需要更合理地安排时刻。

即便如斯，Guerrier承认，鉴于丰富的教会和技巧组合，越来越多的CIO被选为董事会成员。他说，“CIO对数字化转型有更好的瓦解，况且对相聚安全的发展情况和客户体验有很好的了解。”

加州大学圣地亚哥分校CIO Vince Kellen示意，追求行状机动性的CIO应该善于在繁芜中料理团队，并具有得到同业和高层携带招供的计谋利害度，Kellen的行状活命始于IT之外的业务界限，他觉得在投资方面能流利地疏导本事是他在任业活命中进步的关节成分。他说，“为了成为顶级本事大师，CIO别无遴荐，只可成为顶级计谋家，必须大概将本事放在业务发展的处所。”

Ketchum也觉得，CIO的进一步发展需要跳出本事框架，并着眼依然可能无法已毕的主见。她评释说念，“我从没想过成为副总裁。我想作念的只所以一种带领团队脱颖而出的相貌运用东说念主力本钱。咫尺这不单是是了解IT本事，而且是为了更大的发展主见。那么有一天我会成为总裁吗?我不知说念，但我完全会为此而奋勉。”

 欧洲杯体育